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公司組織及經營團隊

各部門執掌
  • 總經理室

      統籌全公司各項決策及企劃案之擬定、評估與推行。
      經營管理績效之評估、資訊電腦化之維護管理。

  • 稽核室

      內部控制制度之建立、修改、推動及稽核。

  • 管理部

      負責公司人事、總務、庶務、採購作業。

  • 財務部

      會計帳務及稅務事宜處理。
      銀行往來、資金調度、現金及有價證券之資產管理及出納作業。
      各項收支憑證之審核、帳務處理、報表編制及分析。
      部門預算之彙編及績效評估。
      公司股務處理。

  • 業務部

      負責產品行銷、新客戶之開發。
      拓展國、內外市場情報之收集。

  • 資訊部

      電腦資訊之整合、規劃與執行。

  • 廠務部

      負責公司生產製造及品質管制。
      生產機械設備之設計開發及維護。

  • 生管課

      負責公司生產計劃及排程。
      原物料倉儲管理、請購、檢驗及出貨事宜。

  • 品研部

      檢驗公司產品品質。
      降低品質差異性及成本。
      負責新產品的設計研發、新製程的開發。
      現有產品之改良、產品品質保證及顧客服務。

  • 海外事業部

      負責海外銷售及生產計畫。
      海外辦事處之業務推展。

董事會成員及重要管理階層接班規劃

一、董事會成員
本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」及「公司治理實務守則」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等各面向之標準。
本公司之董事繼任計畫,以下列標準自外部及內部遴選人才:
.與本公司核心價值相符的價值觀;
.具公司經營規劃能力、決策力及領導統御能力;
.能為公司持續提供多元化、有效協同且符合需求的董事會。
二、重要管理階層
本公司各部門管理階層皆安排代理人,並安排管理職發展計畫、內外部教育訓練課程,協助員工自我提升,以強化管理學能及培養策略思維。
本公司每年執行一次員工績效考核,管理階層透過平日觀察及定期績效評估,了解員工之管理職能落差及其個人管理職涯期望,並以考核及面談結果作為接班人計劃之參考依據,以厚植中高階主管人才儲訓及接班規劃。