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SDGs單章節報告書
各部門執掌
總經理室 |
統籌全公司各項決策及企劃案之擬定、評估與推行。 經營管理績效之評估、資訊電腦化之維護管理。 |
稽核室 |
內部控制制度之建立、修改、推動及稽核。 |
管理部 |
負責公司人事、總務、庶務、採購作業。 |
財務部 |
會計帳務及稅務事宜處理。 銀行往來、資金調度、現金及有價證券之資產管理及出納作業。 各項收支憑證之審核、帳務處理、報表編制及分析。 部門預算之彙編及績效評估。 公司股務處理。 |
業務部 |
負責產品行銷、新客戶之開發。 拓展國、內外市場情報之收集。 |
資訊部 |
電腦資訊之整合、規劃與執行。 |
廠務部 |
負責公司生產製造、生產計劃、生產排程及品質管制。 生產機械設備之設計開發及維護。 原物料倉儲管理、請購、檢驗及出貨事宜。 |
品研部 |
檢驗公司產品品質。 降低品質差異性及成本。 負責新產品的設計研發、新製程的開發。 現有產品之改良、產品品質保證及顧客服務。 |
海外事業部 |
負責海外銷售及生產計畫。 海外辦事處之業務推展。 |
董事會成員及重要管理階層接班規劃
一、董事會成員
本公司董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」及「公司治理實務守則」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針，包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等各面向之標準。
本公司之董事繼任計畫，以下列標準自外部及內部遴選人才：
．與本公司核心價值相符的價值觀；
．具公司經營規劃能力、決策力及領導統御能力；
．能為公司持續提供多元化、有效協同且符合需求的董事會。
二、重要管理階層
本公司各部門管理階層皆安排代理人，並安排管理職發展計畫、內外部教育訓練課程，協助員工自我提升，以強化管理學能及培養策略思維。
本公司每年執行一次員工績效考核，管理階層透過平日觀察及定期績效評估，了解員工之管理職能落差及其個人管理職涯期望，並以考核及面談結果作為接班人計劃之參考依據，以厚植中高階主管人才儲訓及接班規劃。